Monthly Archives: 6月 2018

「エンジニアリング組織論への招待」第16回(6/15)

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参加者 今井(読み手)、沼田、青木(記)
範囲 pp.213 – 229

Chapter 4 学習するチームと不確実性マネジメント

  • 4.3 要求の作り方とマーケット不安
    • スケジュール不安とマーケット不安の対称性(ユーザーストーリーの作り方~)
    • マーケット不安はいつ削減できるか
      • p.217 下から2行目 価値の高低とリスクの高低のマトリクスの説明で、やってもよいのは「価値が低く、高リスクなもの」は誤りで正しくは「価値が低く、低リスクなもの」
  • 4.4 スクラムと不安に向き合う振り返り
    • 不安に向き合うフレームワークとしてのスクラム
    • どこに向かって、どのように振り返るか
    • 不安を知りチームマスタリーを得る

Chapter 5 技術組織の力学とアーキテクチャ

  • 5.1 何が技術組織の”生産性”を下げるのか
    • 生産性という言葉の難しさ

「エンジニアリング組織論への招待」第15回(6/12)

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参加者 青木(読み手)、今井、沼田(記)
範囲 pp.205 – 213

Chapter 4 学習するチームと不確実性マネジメント

  • 4.2 スケジュール予測と不確実性
    • 計画ではなく実績から予測する(不確実性コーンの利用~)
      • p205 ページ中ほどの不確実性を計算する式
        tには何が入る?
      • p206 ページ上部の右側の表見出し
        最悪(-2σ)と最高(+2σ)は、それぞれ、最悪(Vp)と最高(Vo)では?
    • 要求粒度と不確実性
      • p208 ページ下方の図
        グレーの箱に〇〇倍とあるのは、何の倍?
      • p209 下から5、6行目
        …どこかがボトルネックになってしまっているために発生しています。→何が発生している?
    • スケジュール不安はコントロールできる
  • 4.3 要求の作り方とマーケット不安
    • スケジュール不安とマーケット不安の対称性(~スコープバッファの成立条件と最初の顧客)
      • p213 l.13
        …仕様変更を支持します→仕様変更を指示します、では?

「エンジニアリング組織論への招待」第14回(6/8)

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参加者 沼田(読み手)、青木、今井(記)
範囲 pp.190-205

Chapter 4 学習するチームと不確実性マネジメント

  • 4-2. スケジュール予測と不確実性
    • スケジュール不安の「見える化」
      • p.197 下から3行目 誤字
        き立てて → 掻き立てて
    • 計画でなく実績から予測する(p.205 「不確実性コーンの利用」の前まで)

「エンジニアリング組織論への招待」第13回(6/5)

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参加者 今井(読み手)、沼田、青木(記)
範囲 pp.174 – 190

Chapter 3 アジャイルなチームの原理

  • 3-4. アジャイルの格率
    • 「アジャイル」は理想状態
    • アジャイルな方法論
      • p.177「■役割を分けない」の6、7行目に「抑え込む」と「押さえ込み」という表現があるが、ここでは両方とも「抑」の漢字でよいと思う。
    • アジャイル開発は「脱構築」される

Chapter 4 学習するチームと不確実性マネジメント

  • 4-1. いかにして不確実性を管理するか
    • 不確実性マネジメント
  • 4-2. スケジュール予測と不確実性
    • スケジュールマネジメントの基本
    • 制約スラックとクリティカルパス
    • 悲観的見積りと楽観的見積り
      • p.188 l.21 「高い金を払う」->「高い金を払う」

「エンジニアリング組織論への招待」第12回(6/1)

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参加者 青木(読み手)、沼田(記)
範囲 pp.163 – 174

Chapter 3 アジャイルなチームの原理

  • 3-2. アジャイルの歴史
    • アジャイルソフトウェア開発宣言
      • p.164 最後の段落の1行目
        …責任も追えません→責任もえません、では?
    • アジャイルの歴史に見る3つのポイント
  • 3-3. アジャイルをめぐる誤解
    • アジャイルに関する5つの誤解
    • アジャイルはなぜ誤解されるのか
      • p.172 l.4
        …状態続ける→状態続ける?